Criterio digital y de IA estratégico para la alta dirección
Acompañamos a directorios, CEOs y equipos ejecutivos a cruzar el umbral del criterio digital y de IA estratégico.
Solo el 9,4% de los directorios de la región ha cruzado el umbral.
La brecha
de las juntas directivas del MSCI nuam reúne la masa crítica de tres o más directores con criterio digital y de IA estratégico.
alcanza ese umbral en las empresas listadas de EE.UU., según el MIT CISR. Incluso ahí, tres de cada cuatro siguen construyéndolo.
de ROE adicional promedio sobre su sector obtienen las compañías cuyos directorios exhiben este criterio.
El umbral está al alcance de quien decida cruzarlo primero.
Por qué R2D
Quienes diseñan y facilitan son directores en ejercicio: conocen las preguntas porque las enfrentan.
El único estudio que mide el criterio digital y de IA de las juntas directivas de la región andina.
Del diagnóstico a la decisión: no intervenciones aisladas, sino un camino con entregables concretos.
Especialistas de clase mundial y acceso a ecosistemas de innovación de primer nivel.
No enseñamos gobernanza desde la teoría, la ejercemos.
Servicios
Estrategia, tecnología y cultura integradas — del diagnóstico a mejores decisiones, en dos ejes: el liderazgo y el negocio.
El punto de partida objetivo.
El criterio se entrena y se practica.
Del criterio a las decisiones.
Research propietario · con nuam
Por segundo año, medimos la evolución del criterio digital y de IA de las juntas directivas de Chile, Perú y Colombia, sobre la base metodológica del MIT CISR.
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Conversemos
Cuéntanos dónde está tu mesa hoy y qué decisión tiene por delante.
Nuestro enfoque
Cuatro convicciones guían nuestro trabajo con la alta dirección.
Cuando cambian el territorio y los mapas al mismo tiempo, liderar exige un nuevo criterio: decidir qué mirar, qué preguntar, qué priorizar y cómo proyectar la competitividad de la empresa.
Antes de cualquier decisión tecnológica, el liderazgo debe responder qué valor quiere crear, cómo va a competir y en qué se va a diferenciar. Ninguna tecnología responde esa pregunta por la organización.
No depende de un director experto, sino de la masa crítica del cuerpo colegiado. Se construye en la mesa, no se aísla en un comité.
No se transfiere en una presentación ni se subcontrata en un informe: se construye trabajando — práctica, co-construcción y contraste.
No es un estado que se alcanza, sino una capacidad que se cultiva: exige curiosidad y dinámicas de aprendizaje continuo en un entorno que evoluciona a velocidad exponencial.
El modelo R2D
Estrategia, tecnología y cultura integradas — del diagnóstico a mejores decisiones. Haz clic en cada servicio para conocer su detalle.
Nuestro enfoque
Acompañamos a directorios y equipos ejecutivos a repensar y evolucionar sus negocios en la era de la inteligencia artificial, integrando estas tres dimensiones en una sola conversación estratégica — no como iniciativas aisladas, sino como un mismo criterio de decisión.
Estrategia, tecnología y cultura integradas — del diagnóstico a mejores decisiones, en dos ejes: el liderazgo y el negocio.
El punto de partida objetivo.
El criterio se entrena y se practica.
Del criterio a las decisiones.
Somos
Como directoras de empresas, nuestras socias fundadoras conocen de cerca las preguntas, tensiones y responsabilidades de quienes toman decisiones.
Cofundadora
Directora de empresas con más de 30 años de trayectoria ejecutiva, 25 en compañías tecnológicas globales como Oracle y Google, con liderazgo regional en América Latina y Asia. Directora independiente de Bancolombia, donde preside el Comité de Tecnología y Ciberseguridad; asesora de la Junta Directiva de Grupo Cibest; directora de Banco de Chile, Banchile Pagos y de la Universidad Adolfo Ibáñez. Preside el Consejo Asesor de Endeavor Chile y es Co-Chair de Women Corporate Directors Chile. Licenciada en Relaciones Internacionales (U. de Tsukuba, Japón), PADE U. de los Andes, Certificado y Diploma en Dirección de Empresas del IoD (Reino Unido) y Programa de Liderazgo en Tecnología del MIT. Ejecutiva del Año (Mujeres Empresarias y Revista Capital, 2019) y "100 Mujeres Líderes en Chile" (2011, 2018 y 2019).
Cofundadora
Directora de empresas y consultora estratégica con más de 30 años acompañando a juntas directivas, CEOs y equipos ejecutivos en gobierno corporativo, transformación organizacional y liderazgo, en industrias como salud, servicios financieros, retail, minería, educación y consumo masivo. Cofundadora de Ready 2 Digital y fundadora de ChangeMaker Leaders. Integra el Consejo de Administración de Coopeuch, es Líder de Transformación Digital de Women Corporate Directors Chile, mentora del Instituto de Directores de Chile y coach de planta del IMD Business School (Suiza). Psicóloga (U. Nacional de Rosario), Magíster en Psicología de las Organizaciones (UAI), con formación en liderazgo estratégico de Harvard, coach de The Newfield Network, Directora certificada por el IoD de Londres y programa de Liderazgo e Innovación del MIT.
Estudio · Ready 2 Digital & nuam
Estudio de criterio digital y de IA estratégico de los directorios del MSCI nuam — Chile, Colombia y Perú. Inspirado en la metodología del MIT CISR, identifica si los directorios cuentan con una masa crítica de al menos tres integrantes con competencias relevantes en tecnología, transformación digital e inteligencia artificial: no expertise técnico, sino la capacidad de comprender su impacto en el negocio, la estrategia, los riesgos y la creación de valor.
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La masa crítica importa más que el director "estrella": a partir de tres, el criterio se convierte en capacidad colectiva de la mesa. Y alcanzar el umbral no es la meta — es el punto de partida.
Autoevaluación
Autoevaluación del criterio digital y de IA estratégico de la junta directiva, construida sobre el modelo R2D con base metodológica del MIT CISR. Toma 12 a 15 minutos y entrega en pantalla una lectura preliminar de resultados, con tu posición frente al benchmark del estudio Digitally & AI Savvy Boards 2026.
Regístrate para recibir tu lectura preliminar al finalizar.
¿Solo quieres ver cómo funciona? Recorre el flujo completo con respuestas de ejemplo:
1 = En desacuerdo · 5 = Totalmente de acuerdo. Versión demostrativa de la maqueta; el instrumento final se define con las socias.
Insights
Artículos, columnas y research de las socias y el equipo R2D sobre criterio digital y de IA, gobierno corporativo, liderazgo y talento.
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