Ready 2 Digital y nuam lanzan estudio regional sobre criterio digital y de IA estratégico en directorios de Chile, Perú y Colombia
La segunda edición del estudio Digitally & AI Savvy Boards amplía su alcance regional y plantea una oportunidad clave para fortalecer el rol del gobierno corporativo frente a la disrupción tecnológica y el avance de la IA en la creación de valor, la competitividad y la gobernanza en un entorno de cambio acelerado.
“¿Están los directorios preparados para gobernar las transformaciones que definirán el futuro de sus empresas?”. Esa fue la pregunta que dio origen al estudio Digitally & AI Savvy Boards, una investigación desarrollada por Ready 2 Digital que busca analizar el nivel de criterio digital y de IA estratégico en los directorios de la región, entendiéndolo como un factor clave para orientar decisiones, capturar oportunidades y fortalecer la creación de valor en las organizaciones.
Claudia Marfin, Cofundadora de Ready 2 Digital, explica que “el desafío no es que todos los directores se conviertan en expertos técnicos. Lo relevante es que el directorio cuente con el criterio colectivo necesario para formular mejores preguntas, orientar las decisiones estratégicas y asegurar que la tecnología se traduzca en valor, innovación y ventaja competitiva. La transformación no es solo un desafío tecnológico; es, sobre todo, un desafío de liderazgo, cultura, talento y gobierno corporativo”.
En su nueva edición, desarrollada en colaboración con nuam, holding que integra a las bolsas de valores de Sntiago, Colombia y Lima, el estudio amplió su alcance a Chile, Colombia y Perú, marcando un salto relevante respecto de la medición anterior. Mientras en 2025 el análisis se concentró en los directorios del IPSA chileno, este año la investigación cubrió a las empresas del MSCI nuam, incorporando 64 directorios, 487 directores únicos y 555 asientos de directorio en los tres países.
Además, la metodología evolucionó desde 65 a 116 parámetros de criterio digital y de IA estratégico, sustentados en 746 palabras clave y frases, analizados a partir de información pública sobre trayectorias, experiencias y formación de los directores, contenida en memorias integradas, informes de gestión, sitios web corporativos y perfiles de LinkedIn.
La metodología se basa en la investigación del MIT CISR, que establece un umbral de al menos tres directores con competencias relevantes en estas materias. A partir de ese número, el conocimiento deja de depender de una voz aislada y pasa a formar parte del juicio colectivo en la mesa.
Resultados
A nivel consolidado, el estudio muestra que 6 de los 64 directorios evaluados, equivalentes al 9,4%, alcanzan el umbral mínimo de tres directores para lograr un criterio digital y de IA estratégico. A nivel individual, 50 de los 487 directores analizados, equivalentes al 10,3%, cuentan con estas competencias.
Los resultados por país muestran un patrón consistente. En Chile, 4 de los 37 directorios analizados alcanzan el umbral, equivalentes al 10,8%; 30 de 291 directores únicos cuentan con competencias digitales y de IA estratégicas, equivalentes al 10,3%; y lo mismo ocurre con 34 de 331 asientos de directorio, también equivalentes al 10,3%.
En Colombia, 1 de los 14 directorios evaluados alcanza el umbral, equivalentes al 7,1%. A nivel individual, 12 de 106 directores cuentan con estas competencias, equivalentes al 11,3%; y 13 de 116 asientos, equivalentes al 11,2%. Esto sugiere que los perfiles con competencias digitales y de IA estratégicas aún no se concentran lo suficiente para convertirse en una capacidad colectiva del directorio.
En Perú, 1 de los 13 directorios evaluados alcanza el umbral, equivalentes al 7,7%. A nivel individual, 8 de 90 directores cuentan con competencias digitales y de IA estratégicas, equivalentes al 8,9%; y 9 de 108 asientos, equivalentes al 8,3%.
Aunque estas cifras muestran una amplia oportunidad de fortalecimiento para la región, se trata de un desafío estructural global. En su análisis más reciente sobre empresas listadas en Estados Unidos con ingresos superiores a mil millones de dólares, el MIT CISR identificó que el 26% de los directorios alcanza el umbral. Según el MIT CISR, las empresas cuyos directorios cuentan con esta masa crítica se asocian a un mejor desempeño, incluyendo un ROE casi 11 puntos porcentuales superior y una mayor capitalización bursátil frente a sus pares.
“La evolución hacia modelos de gestión empresarial cada vez más tecnológicos y digitales ya no es opcional, sino un factor clave de competitividad. Hoy, el avance vertiginoso de las nuevas tecnologías redefine la toma de decisiones y abre nuevas oportunidades de crecimiento. Los directorios están llamados a fortalecer sus capacidades digitales y liderar esta transformación para impulsar la innovación, maximizar la eficiencia y generar valor sostenible de manera consistente”, enfatizó Juan Pablo Córdoba, CEO de nuam.
Cómo avanzar
El lanzamiento del estudio se realizó en el marco del evento “El nuevo perfil del director de empresas”, que reunió a cerca de 50 directores, CEOs y líderes empresariales de diversas industrias. La jornada incluyó un panel de conversación con Cristina Manterola, Managing Partner de Egon Zehnder, y Andrés Kuhlmann, presidente de Clínica Alemana de Santiago, director de Colbún y Finning International.
Durante el panel, los participantes coincidieron en que la IA está cambiando la conversación de los directorios, no solo por los riesgos, sino por las oportunidades que plantea en productividad, experiencia de clientes, modelos de negocio y competitividad.
Cristina Manterola destacó que los directorios que “los directorios que tienen presidentes, CEOs y miembros realmente involucrados, con ganas de aprender y entender lo que está ocurriendo, han cambiado el nivel de la conversación en la mesa. La oportunidad está en llevar esta discusión al corazón del negocio, mirando cómo la inteligencia artificial puede transformar la forma en que la empresa crea valor, sin dejar que el miedo opaque esa oportunidad”, señaló.
En esa misma línea, Andrés Kuhlmann enfatizó que “el presidente tiene un rol clave en instalar el tema en la mesa y asegurar que la administración cuente con una agenda, capacidades y convicción suficientes para impulsar el cambio. Los equipos están pidiendo espacio para desarrollar avances importantes, y el directorio debe ser capaz de acompañar, orientar y desafiar ese proceso”, afirmó.
En ese sentido, el estudio identifica cuatro acciones clave para avanzar: medir para evolucionar, exponer al directorio a conversaciones de frontera, ajustar la agenda estratégica del directorio y construir una cultura de evolución continua. Estas acciones buscan que el criterio digital y de IA estratégico no sea una conversación aislada, sino una capacidad sistemática del gobierno corporativo.
“Hay desafíos, sin duda, pero también una oportunidad enorme. Los directorios que fortalezcan estas capacidades estarán mejor preparados para gobernar la transformación, capturar oportunidades, gestionar riesgos y contribuir a la construcción de organizaciones más competitivas, resilientes y aptas para el futuro”, concluyó Sandra Guazzotti, Cofundadora de Ready 2 Digital.
ESTUDIO DE CRITERIO DIGITAL Y DE IA ESTRATÉGICO DE LOS DIRECTORIOS DEL MSCI NUAM
